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为品质 恒洁与清华大学美术学院开展深度合作

品质,16年前恒洁分期付款买全球最先进的西蒂全自动隧道窑,同样为品质,16年后,恒洁与顶尖学府清华大学美术学院开展深度合作。

元旦一过,年会季即来。收官之时,亦是盘点之日,年年开年会,今年有何不同?在部分卫浴企业因2014年的“市场不好做”而紧锁愁眉的时候,恒洁如何走过2014?恒洁人在思考什么?未来的恒洁将带来什么变化?


为品质 恒洁与清华大学美术学院开展深度合作


谈到恒洁极为着力的节水产品和节水体验活动,恒洁人认为这不是为了借节水来刷存在感,而是这样做符合企业和品牌的价值观。为品质,16年前恒洁分期付款买全球最先进的西蒂全自动隧道窑,同样为品质,16年后,恒洁与顶尖学府清华大学美术学院开展深度合作——世界没变,恒洁没变,但对品质的定义却在与时俱进。  


谈到职业化建设,恒洁认为这是所有企业都必须过的一道坎。恒洁抓的比较多的是职业化心态的养成和职业化素质的提升上。一些企业度过青春期后,没有立即着手解决职业化的问题,结果导致团队大而不强,部门之间,员工之间,各行其是,互相推诿。恒洁希望通过职业化来逐步打造一支高效、干练、规范的员工队伍,形成新的竞争优势。


对炙手可热的热词“新常态”,恒洁认为,人口红利、投资推动等助推过卫浴企业发展的驱动因素不再延续,今后也很难继续存在,这是旧常态的的过去。经济发展方式从规模型、速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长,这是新常态的到来。


新常态下不是说企业没有发展空间了,而是说曾经发展的动力正从传统增长点转向新的增长点,譬如卫浴产品功能实用与舒适体验结合的能力、从输出单一节水产品到输出整体节水家族产品的能力。

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